Сильные вопросы для коучей и менторов: Практическое руководство. Дэвид Клаттербак

Книга «Сильные вопросы для коучей и менторов: Практическое руководство» Дэвида Клаттербака — это по-настоящему ценное руководство для работы, помогающее задавать своим клиентам вдохновляющие сильные вопросы. Для каждой из более семидесяти ситуаций предлагается 5-15 вопросов. Они способны помочь и коучам, и менторам, и соответственно их клиентам. В книге вы найдете краткое описание ситуации и то, как подходить к проблеме в контексте каждого случая.

Сильные вопросы являются одним из основных инструментов работы с клиентами. Они помогают быть коучам и менторам более эффективными, а задаваемые ими вопросы смогут побуждать человека посмотреть на свои задачи с разного ракурса.

Воспользуйтесь этим руководством, чтобы задавать сильные вопросы своим клиентам и обсуждать с ними вместе, наиболее продвигающими на данный момент; чтобы коуч или ментор смог анализировать свои проведенные сессии, а также готовиться к сессиям менторинга или коуч-сессиям, когда вы может задать по-настоящему сильный вопрос; кроме того, руководство поможет формировать свою уверенность, ведь под рукой у вас всегда есть инструменты, помогающие двигаться вперед.

Дэвид Клаттербак – профессор факультетов коучинга и менторства в Университетах Sheffield Hallam и Oxford Brookes, второй в Великобритании топ-коуч согласно рейтингу Sunday Independent. Дэвид не только преподает в вузах, но и делится своими знаниями и наработками с широкой публикой. Да, он стал автором 60 книг, 20 из которых по коучингу и менторингу. Широкую популярность он приобрел после выхода своей книги «Коучинг команд» (Coaching the Team at Work, 2007). Также он является активным деятелем на мировой арене, соучредителем Европейского Совета по коучингу и менторингу, а также признанным инноватором: именно он ввел менторинг и поддерживал его в Европе с 1970-х, в результате чего стал одним из международных авторитетов по этим направлениям. Плоды его работы – это внедрение организационного развивающего диалога в систему менеджмента.