Сильные вопросы для коучей и менторов: Практическое руководство. Девід Клаттербак

Книга «Сильные вопросы для коучей и менторов: Практическое руководство» Девіда Клаттербака — це по-справжньому цінний посібник для роботи, що допомагає ставити своїм клієнтам сильні питання, які надихають. Для кожної з понад сімдесяти ситуацій пропонується 5-15 запитань. Вони здатні допомогти і коучам, і менторам, і відповідно їхнім клієнтам. У книжці ви знайдете стислий опис ситуації й те, як підходити до проблеми в контексті кожного випадку.

Сильні запитання є одним з основних інструментів для роботи з клієнтами. Вони допомагають бути коучам і менторам ефективнішими, а поставлені ними запитання зможуть спонукати людину подивитися на свої завдання з різного ракурсу.

Скористайтеся цим посібником, щоб ставити сильні запитання своїм клієнтам і обговорювати з ними разом, які є такими, що найбільше просувають на цей момент; щоб коуч або ментор зміг аналізувати свої проведені сесії, а також готуватися до сесій менторингу або коуч-сесій, коли ви може поставити по-справжньому сильне запитання; крім того, посібник допоможе формувати свою впевненість, адже під рукою у вас завжди є інструменти, які допомагають рухатися вперед.

Девід Клаттербак — професор факультетів коучингу та менторства в Університетах Sheffield Hallam і Oxford Brookes, другий у Великій Британії топ-коуч згідно з рейтингом Sunday Independent. Девід не лише викладає у вищих навчальних закладах, а й ділиться своїми знаннями та напрацюваннями з широкою публікою. Так, він став автором 60 книжок, 20 з яких із коучингу та менторингу. Широку популярність він здобув після виходу своєї книги «Коучінг команд» (Coaching the Team at Work, 2007). Також він є активним діячем на світовій арені, співзасновником Європейської Ради з коучінгу й менторингу, а також визнаним інноватором: саме він запровадив менторинг і підтримував його в Європі з 1970-х, унаслідок чого став одним із міжнародних авторитетів за цими напрямами. Плоди його роботи — це впровадження організаційного розвивального діалогу в систему менеджменту.